Ystävälläni on asiantuntijabrändinsä kanssa ongelma. Hän nimittäin ei saa kaikkiin palveluihin haluamaansa käyttäjänimeä, vaan hän joutuu operoimaan esimerkiksi Twitterissä ja Instagramissa eri tunnuksilla. Tämä saattaa muodostua ongelmaksi sinullekin. Miksi tämä on ongelma? Henkilöbrändäys helpottuu kummasti, kun täytyy iskostaa ihmisten mieliin vain yksi nimi. Ja se yksi nimi on nimenomaan käyttäjänimi, Read more…
Osallistuin syyskuussa livetweettaajana Mainostajien liiton vuosittain järjestämään Mainontapäivään. Yksi tilaisuuden puhujista, Reputationin Alexander Peitersen, kertoi meille onnettoman totuuden suomalaisesta brändäämisestä: “Finnish companies fail to create strong brand value.” Brändääminen on tapa rakentaa yrityksistä suurempia asiakkaiden mielessä, kertoi Peitersen. Samalla hän näytti yleisölle kuinka muut Pohjoismaat hakkaavat meidät. Työntekijälähettilyys ei tullut lääkkeenä mainituksi, Read more…
In his recent video How to Hack the Amplification Process – Whiteboard Friday, Rand Fishkin, Moz explained that too few content marketers try to identify their potential audience and discover what influences those audiences. Because of that many amplifying mentions and links remain unreceived. While watching, I realized something about choosing an employee Read more…
Meitä sosiaalisen median käyttäjiä on montaa sorttia ja toista viehättävät eri asiat kuin toista. Niin ikään olemme sisällön kuluttajina erilaisia. Puhumattakaan sitten siitä, että keskittymiskykymme on heikompi kuin kultakalalla. Tästä johtuen päätimme taannoin Hanna Puron kanssa, että monistamme jatkossa ainakin osan blogiartikkeleistamme useampaan formaattiin. Eli käytännössä julkaisemme samaa sisältöä useaan Read more…
Olen viime aikoina käynyt juttelemassa useammassa esittävän taiteen laitoksessa eri teemoista, joiden joukossa on tietysti myös työntekijälähettilyys. Muutamia vuosia sitten teatteriasiakkaideni yksi suurimmista murheista oli se, ettei työntekijöitä oikein saada mukaan, mutta nyt etenkin nuoremman polven tekijät ovat mieluustikin sosiaalisessa mediassa esillä. Mieluusti esillä oleminen ei kuitenkaan ihan riitä. Millekään Read more…
Mitä enemmän sosiaaliseen mediaan työnnetään sisältöä, sitä vahvemmin minä ainakin potentiaalisena tykkääjänä, seuraajana ja tilaajana kaipaan tileiltä johdonmukaisuutta. Kaipaan sisältölupausta melkolailla välineessä kuin välineessä — niin paikkansa vakiinnuttaneessa Facebookissa kuin hieman uomaansa hakevassa Snapchatissa. Tätä peräänkuulutin myös taannoin, kun olin puhumassa työntekijälähettilyydestä eräässä organisaatiossa suoraan työntekijöille. Olen omakohtaisesti nähnyt sisältöjen Read more…
Smarpsharen mukaan keskimääräinen työntekijälähettiläs on Facebookissa 420 henkilön kaveri. Tämän tiedon valossa työntekijälähettiläitä tarvitaan entistä vähemmän Facebook-tykkääjien päihittämiseksi. Tämä ei toki tarkoita sitä, etteikö kaikkia työntekijöitäsi kannattaisi kannustaa työntekijälähettilyyteen, mutta vähentänee paineita useammallakin eri tavalla. Tuskin yksikään työntekijälähettiläs on liikaa, joten kyllä koko organisaation sisällä kannattaa lähteä tutkailemaan työntekijöiden tahtoa toimia. Read more…
“Mitä työntekijälähettiläs siitä saa?“ on yksi niistä kysymyksistä, jonka useimmiten kuulen työntekijälähettilyyttä koskien. Minusta ilmeisin etu on tietysti voimakkaampi asiantuntijabrändi. On helpompi jakaa sisältöä ja asemoida itsesi mielipidejohtajaksi, kun sinulle on tarjolla tarkalla harkinnalla kuratoitu syöte ammatillisesta sisällöstä. Tietysti on myös muita valtteja, kuten verkoston kasvu — ja minun henkilökohtainen Read more…
Few weeks back I participated the annual Advertising Day in Helsinki, Finland. One of the keynote speakers Alexander Peitersen, the managing director at Reputation, told us the harsh truth about Finnish branding: “Finnish companies fail to create strong brand value.” Peitersen also told the audience, that branding is the way Read more…
Kävin taannoin DigitalTRE Myynti on kuollut -tapahtumassa puhumassa siitä, kuinka sosiaalinen myynti on tehty muun muassa työntekijälähettilyyden hyödyntämisestä. Siinä muiden (Kindan Pauliina Mäkelä, Differon Kati Keronen, Affecton Harri Kulmala ja ThingLinkin Sani Leino) puheenvuoroja kuunnellessani ryhdyin miettimään, että työntekijälähettiläs jos toinenkin hyötyisi organisaation sisäisestä “skill swapista” eli taitojen vaihtamisesta. Ei nimittäin Read more…